市人社局召开总结表彰暨“五项提升工程”推进会

就做好今年工作，深入开展好“五项提升工程”活动，会议强调：

第一、弘扬“四敢精神”，就是要奋勇争先，以勇攀新高的昂扬斗志突破“五项提升工程”。三年来，我们按照“样样工作新沂争先、业务工作徐州领先、重点工作苏北率先”的工作要求，靠着“奋勇争先”这股精神和斗志，实现了人社工作的新跨越。面对新一轮的发展任务，仍需要全局上下以更加积极的心态、奋发进取的状态和勇攀新高的姿态，直面挑战，攻坚克难，奋勇向前。一要咬定目标不落后，进一步强化拼抢意识，在思想解放上比胆识、比干劲，在创新举措上比力度、比成效。二要提振信心迎挑战，用坚强的信心凝聚力量，用坚定的决心推动工作。三要化危为机谋跨越，以非常状态应对非常挑战，以特殊精神谋划特殊之策，在变局中把握机遇，在逆境中迎难而上，在挑战中奋勇向前。

第二、弘扬“四敢精神”，就是要开拓创新，以攻坚克难的拼搏状态突破“五项提升工程”。开拓创新是时代潮流和发展动力，要敢于摆脱定势，勇于突破常规，善于破解难题。一要强化创新意识，勇于更新观念，以创新理念为引领，进一步破除保守思想和思维定势，继续发扬开拓创新精神。二要掌握创新办法，善于突破瓶颈，在困难面前，谁破解的力度大，谁的发展速度就快；谁破解的时间早，谁的发展成效就大。三要拓宽创新领域，敢于先行先试，各科室、局属各单位要比以往任何时候更具创造性，通过集聚创新资源、构建创新机制、优化创新环境，全面激发创新活力，切实增强工作动力。

第三、弘扬“四敢精神”，就是要勇于担当，以雷厉风行的工作作风突破“五项提升工程”。担当是一种作风，更是一种责任。大家都要树立“把工作当事业干”的价值追求，把落实“五项提升工程”的责任扛在肩上，紧张快干不停步、只争朝夕快发展。一要敢抓敢管，勇担责任，勇于担当，对党员干部来说就是要做到“敢抓敢管”，应该做的事，顶着压力也要干；必须负的责，迎着风险也要担。二要亲力亲为，当好表率，从局领导班子做起，对“五项提升工程”涉及的重点工作、重要节点，都要紧抓不放，一竿子到底，攻难点，出亮点，以自己的亲力亲为给干部职工树好标杆、做好示范。每一名党员干部都要发挥好表率作用，平时要敢说“向我看”，关键时刻要敢喊“跟我来”，站得出来、豁得出去，真正做到角色到位、责任到位、任务到位，让组织放心、让群众满意。三要提速提效，优化环境，全局上下要全面掀起新一轮机关效能革命，做到不错失一个环节、不慢待一个群众、不延误一个项目，全力塑造具有人社特色的服务品牌。特别是在当前企业生产经营较为困难的情况下，“人社助企三人行”服务小组更要为企业提供个性化、保姆式服务，让企业在服务中受益，在受益中发展。

第四、弘扬“四敢精神”，就是要埋头苦干，以一抓到底的推进力度突破“五项提升工程”。实干是走向成功的基石，落实是一切工作的归宿。今年的各项目标任务已经十分明确，各项推进举措已经部署到位，最需要的状态是求实、务实、抓落实，最紧迫的事情是苦干、实干、拼命干。一是干工作要出“实”招，要把“五项提升工程”的实施细则与本单位的实际情况紧密结合起来，大力发扬“脚踏实地、埋头苦干”的实干作风，勇于面对困难，善于解决矛盾，一步一个脚印地抓落实、抓推进，全面掀起新增就业、社保扩面新高潮，确保实现首季“开门红”。二是抓推进要有“韧”性，要认真梳理全年各项目标任务，倒排时间，细化责任，做到环环紧扣、步步为营。特别是针对“五项提升工程”中的具体工作，要建立完善目标责任和落实推进机制，在明确“一把手”负总责的基础上，将目标任务细化量化，层层分解，确保事事有专管之人，人人有专负之责，进一步强化过程控制和动态监测，加大调度的频率和力度，确保“五项提升工程”各项任务有布置、有督查、有落实、有结果。三是论奖惩要动“真”格，继续坚持把工作实绩与目标责任制考核挂钩，与年度评先评优挂钩，与干部选拔任用直接挂钩，严格兑现奖惩，动真碰硬，不打和牌，奖优罚劣，奖勤罚懒，真正做到“以实绩见高低，以贡献看能力，以作为定地位”，努力营造“真抓实干谋发展、合力攻坚干事业”的浓厚氛围。

局机关各科室、局属各单位全体工作人员，开发区、高新区，各镇、街道人社工作负责同志参加会议。